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经营公司内部员工培训第三期干货满满
发布时间:2018-07-02 15:22:09 作者:陈慧 文章来源:经营公司 访问次数:

    6月30日早晨八点半,经营公司内部员工培训第三期顺利开讲,湖北装备副总经理余琼及经营公司全体员工参加了培训。




  本期培训由上下半场构成。上半场由华北事业部主任赵嵬主讲《项目管理及投标书分析》。赵主任结合多年项目运作管理和投标经验,首先从投标保函办理及格式、办理时长谈起,通过项目投标文件及标书制作,开标记录收集,合同及技术协议、廉洁保密协议签订、图纸确认工作流程,项目招标及外协厂家甄别,建立项目台账,直至项目全周期的资料归档,对项目从输入到输出的全过程进行了逐步分解和整体分析。“在响应招标文件的同时,如何给评标专家留下深刻的印象”,赵主任分享了投标过程中搜集到的优秀的投标文件,并与关联人员进行互动、沟通探讨,“建立一套通用的标书库,编制投标文件时随时调用,节省时间且提高效率,成为大家的共识。”同时,赵主任介绍了商务交流和日常工作中常用的表格、函件等资料,具有很强的实操性。


  下半场由经营公司副总经理冯哲授课《合同履约与项目执行跟踪》,冯总结合省招项目执行履约中的问题,从U8立项讲起,确认图纸、交货期、技术协议,内部排产协调,监造过程,交货及送货单办理,直至结算验收、售后服务。再具体操作中,针对交货期紧张的项目,冯总以武汉某地农网箱交货为例,从控制产品质量,如何与生产沟通、元器件厂家沟通、内部流程办理等方面分享了可操作性强的经验。同时,对近期省招产品盲检抽检的具体流程和以往抽样送检进行对比分析,并指出随着产品抽检的力度加大,项目经理在合同执行过程中加强对产品质量的把控,紧盯生产过程,对公司负责,对甲方负责。


  通过本期培训,大家表示干货满满,收益颇丰,对项目管理、标书制作、合同履约及跟踪进行系统全面的学习。相信通过本期培训,对于进一步加强经营公司项目管理规范化,提高一线人员业务能力和综合素质,提升工作效率和经营水平必将起到重要作用。

  


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